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深度 环保行业轻、重资产之争

  最近一位朋友告诉我他们公司内部正在研讨一件大事,因为这件事,高管层已经干了好几场了,这事儿从年前就开始谈论,一轮轮过会,到现在还没敲定。

  我开玩笑说,掐指一算,你们现在这个体量考虑战略的问题,也算是够格了。(大概三年半前,他们的财务负责人曾经给我说过公司战略的事儿,我那时告诉他,先考虑如何活下来,因为那时候公司活的还很拧巴。)

  这次他们又重提战略,公司内部的主要争论点在于公司未来继续往重资产方向发展还是转型轻资产方向,如果要调整战略,公司内部会出现比较大的变动。

  环保行业发展到今天这个阶段,关于轻重资产的事儿,已经成为行业里不少公司确定发展方向时遇到的重大问题。

  但关于轻、重资产这件事,绝大部分公司完全搞错了,其实他们压根就不知道自己在讨论什么。

  这其实是一种静态的衡量标准,对于一个发展中的企业来讲,这种衡量是没有意义的。就好像我们判断一个人是胖是瘦,只看体重的绝对值,完全不考虑这个人的身高、体质(BIM)这些指标。

  环境商会的会长赵笠钧曾多次在公开演讲中提到,博天环境的未来发展方向是轻资产。

  说到这里,我们应该明白了,行业里为什么要谈论轻重资产的事儿。其实大家觉得环保行业发展到今天,是时候做出一个抉择了,而轻重资产便是其中一个重要的选择题。

  既然我们把轻重资产作为企业的一个重大战略抉择,那我们就必须用一个能击穿轻重本身的概念来解释轻重资产对于企业发展战略的问题。

  资金的使用效率高就是轻资产,即便市值万亿,例如苹果公司,依然是个轻盈的灵魂;

  资金的使用效率低就是重资产,即便企业规模可能还不大,但依然不影响你拖着沉重的身躯。

  更通俗点来讲就是,轻资产公司就是以相对较少(非绝对值)的资金投入,获得较大的利润回报。重资产与之相反。

  环保行业的本质是一个用手艺治病的一个行业,行话讲就是技术密集型的行业,以技术为主的知识就是行业内核。

  但要治病,光有手艺还不行,还需要有配套,比如药、设备、工程等。我们习惯把这一连串的产业链条称之为环保行业,也正是这种理解直接导致了很多公司在经营中的边界模糊,全包全览的在行业里很常见。

  对于环保行业来讲,大量环保药剂和装备都需要定制化研究和制造,需要环保行业亲自操刀,但亲自做工程就无异于重新发明轮子,工程这件事早已是社会上成熟专业分工的一部分。

  其实本质上,他们只是在做自己本来就很专业的事儿而已,他们擅长融资、擅长大体量的工程实施。中国改革开放40年的飞速发展,他们早已成为社会专业分工中的一部分,甚至效率做到了世界的前列,这绝不是个人的价值判断,这早已是事实。

  哪里需要工程、特别是上规模的工程,哪里(包括全球)就会出现他们,这是社会生产效率的选择,你我都左右不了,我们最好顺应趋势,明白自己该做什么不该做什么。

  内因不变,如今的外部环境出现了变化,这会导致环保行业的专业分工趋势加速,轻重分离的格局会在“冬天”里迅速完成。

  做对的事,不意味等于成功,因为这条路往往都很艰难,但庆幸的是,你至少方向对了。

  关于这一点,我在之前的文章里《碧水源的困局 设备、工程2选1?》,讲的已经很透彻,没看过的朋友可以点击链接阅读。

  环保行业在市政板块的业务有其特殊性,如果企业选择做轻资产,只专注于效率最高的技术解决方案部分,那会在订单获取上非常被动,这是这块业务的性质所致。

  但,如果为了获取技术服务的订单,顺便把工程也做了,那结局我想大家去年已经看得很清楚了。

  首先要明白一个道理,环保涉及市政业务的,这盘棋,绝不是民企一方能下的了的。

  合作,与有实力的国企央企“深度”合作,才可能玩转。(有人会疑惑,为什么以前国企央企很少设计环保?因为环保还算不上一个有效的产业,看不上眼,而现在情况完全不一样了。)

  这里面需要一个心态的转变,要能接受这个世界不总是按照我们相信的方向发展,为此,我们要做好一切准备和必要的牺牲。

  你会发现行业里头部的绝大部分公司,砍掉工程之后,能省下40%的体量已经算是很体面了。对于一些没什么核心技术的企业,砍掉工程,可能就只剩下情怀了。1/2

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