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刚开一年的小厂对以后的发展很迷茫我该如何管理工厂?该如何壮大企业?

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  上年才自己单做的一个锻造厂,现在工人有十个左右,做锻打设备的是我小孩舅,让他学会然后带着两个辅助工人做的,但是他不思进取,始终没有把产量提上去,本来一天可以做7000件产品,...

  上年才自己单做的一个锻造厂,现在工人有十个左右,做锻打设备的是我小孩舅,让他学会然后带着两个辅助工人做的,但是他不思进取,始终没有把产量提上去,本来一天可以做7000件产品,他最多只做到5500,每次一说他,他还不乐意。如果培养新人的话,还要耽误两个月才能练出来。其次就是我岳父,让他管理车床。我现在想壮大规模,但是无从下手,不知道该怎么进行下一步的规划。个别掌握主要职位的工人懒懒散散,说也不听。想找几个工人再继续培训,但是会浪费掉不少的费用,学员每月也是要开工资的,又觉得可惜。现在进了一台自动化设备,还没开始安装,也不知道用起来是否好用,是等到自动化装好后再确定岗位安排,还是提前做好准备,招收务实进取的人员呢。这一类人真的很难找!! 该怎么发展,怎么管理,好急好急!!!!

  如果培养新人,那种陌生人,又怕他们学会就跳槽,还会把厂里的技术带出去,很苦恼。展开我来答

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  您这是典型的家族企业,要发展壮大,一定要有导入人才竞争机制,让有技术、懂管理的帮你打理,任人唯贤,避免任人唯亲。如果你小舅子能行,也可以重用。看得出你产品的销路不错,就是产量上不去的烦恼,你也购买了自动化设备,对提高产量有帮助,针对你的问题,提几点意见,供参考:

  2、实施超产奖励的办法。实施计件工资,超产奖励,每天定额产量达5600件,每增加500件,额外提奖;每增加1000件,再提高奖励的尺度,这样,估计你小舅子就很积极地完成7000件的目标了;




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